HR for Non-HR Manager

0

HR for Non-HR Manager การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้าหน่วยงาน

 

 

ปัจจุบันการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Management) ถือได้ว่ามีความสาคัญอย่างมากต่อการดำเนินธุรกิจของ ทุกองค์การ องค์การที่มีความสามารถในการแข่งขันสูง (high competitive advantage) จะตระหนักถึงคุณค่าของคนว่าเป็นทรัพย์สิน (asset) ที่มีสภาพเป็นทุนมนุษย์ (human Capital) และจะคาดหวังต่อบทบาทของผู้รับผิดชอบงาน ด้านทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งไม่ได้หมายถึงเฉพาะหน่วยงาน ทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น แต่รวมถึงหัวหน้าหน่วยงานอื่น ๆ (line Managers) ด้วย ว่าเป็นผู้มีส่วนสาคัญต่อการสร้างความสาเร็จในการดาเนิน ธุรกิจขององค์การ ด้วยเหตุผลดังกล่าวหัวหน้าหน่วยงานจึงจำเป็นต้องทราบและเข้าใจหลักสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และสามารถ นำเครื่องมือการบริหารบางชนิดไปใช้เพื่อสนับสนุนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล (efficiency and effectiveness) และมีขวัญกำลังใจ (morale) ดังคากล่าวที่ว่า “Line Manager is a HR Manager”

 

 

Key Benefits

1. ตระหนักถึงสำคัญและประโยชน์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในฐานะหัวหน้าหน่วยงาน รวมถึงสามารถนำไปใช้ในการทำงานจริงได้ อย่างสอดคล้องกับความคาดหวังขององค์การ
2. สามารถระบุขอบข่ายภารกิจหลักและกำหนดแผนงานด้านทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. นำเทคนิคและเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไปประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงาน ของตนให้เกิดประโยชน์สูงสุด เสริมสร้างภาวะผู้นำ และฝึกฝนทักษะในการบริหารจัดการงานและบริหารจัดการคนอย่างเหมาะสม

 

 

Course Outlines

1. บทบาทหน้าที่ทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR’s Roles and Responsibilities)
2. ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้าหน่วยงาน (Principle of Human Resources Management for Non HR Manager) 
3. แนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต (Future HR Management)
4. สมรรถนะการปฏิบัติงานกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Competency Based for HRM) 
5. การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงาน (Selection and Interview Techniques) 
6. ประเมินผลงานอย่างไรให้มีคุณค่า : ข้อพึงปฏิบัติ และข้อควรระวัง (How to Value Performance Appraisal) 
7. การให้คำแนะนำปรึกษาเพื่อประสิทธิผลงาน (Effective Counseling) 
8. แนวทางการพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Development for Your Staff) 
9. การสร้างวินัยการทางานอย่างสร้างสรรค์ (Constructive Disciplinary)

 

 

Methodology

1. การบรรยายแบบมีส่วนร่วม
2. กิจกรรมเพื่อการเรียนรู้
3. แบบทดสอบ
4. การระดมความคิดเห็น

 

 

Targets

• ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้นำทีม