Strategic Performance Management

1

Strategic Performance Management การวางแผนกลยุทธ์และการบริหารผลงาน คือการวางกลยุทธ์การบริหารผลงานขององค์กรผู้บริหาร จำเป็นต้องมีการทบทวน ปัจจัยต่างๆ อย่างต่อเนื่องว่าเป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงาน และตัวชี้วัดต่างๆ ยังคงมีความเป็นไปได้ในสถานการณ์ปัจจุบันและอนาคตหรือไม่ องค์กรต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้างในระยะสั้นและระยะยาวเพื่อให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป การกำหนดกลยุทธ์ที่ชัดเจน คือจุดเริ่มต้นของเป้าหมายในการทำงานที่ชัดเจนในลำดับถัดไปเช่นกัน ทุกคนจะได้ทราบล่วงหน้าว่าผลลัพธ์ที่องค์กรคาดหวังคืออะไร แต่ละลำดับนั้นจะต้องวางแผนการ ดำเนินงานอย่างไร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น

 

 

Course Outlines

เนื้อหาการกำหนด / ทบทวนแผนกลยุทธ์ระยะยาว

– ทบทวนวิสัยทัศน์และภารกิจ และวิเคราะห์องค์กรด้วย SWOT 

– กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ตัวชี้วัด และแผนงานหลักขององค์กร ระยะยาว (Master Plan) 

 

กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประจำปี

– กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ตัวชี้วัด และแผนงานประจำปี (Action Plan) 

 

กระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน

– วิเคราะห์ความสัมพันธ์ของเป้าหมายองค์กรประจำปี เพื่อกระจาย เป้าหมายสู่หน่วยงาน

– จัดลำดับความสำคัญและกำหนดน้ำหนักคะแนนตัวชี้วัด

– กำหนดแนวทางประเมินเกรดของผลงาน

 

กระจายเป้าหมายสู่ตำแหน่งงาน

– กำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลงานประจำปี

– กระจายเป้าหมายหน่วยงานสู่ตำแหน่งงาน

– การจัดทำใบประเมินผลงานรายบุคคล

– กระบวนการบริหารผลงานรายบุคคล (การกำหนดเป้าหมาย การติดตามผลงาน การประเมินผลงาน การแจ้งผลงาน และการจัดทำ แผนพัฒนารายบุคคล)

 

Targets

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้นำทีม    

 

Methodology

1. Practice (80%)
2. Group exercise
3. Case Study
4. Group Discussion
5. Lecture (20%)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Photo Credits:

<a href=”http://www.freepik.com”>Designed by ijeab / Freepik</a>

<a href=”http://www.freepik.com”>Designed by Waewkidja / Freepik</a>